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让实干者得重用让有才者得施展 论现代企业人力资源的识人与用人

发布:睢宁招聘网 时间:2015-02-03 编辑:睢宁人才网 浏览量:

    有一则故事,在公元960年,老赵发动陈桥兵变,威逼年仅7岁的周恭帝禅位,当时行事仓促,在举行禅位大礼时,未来得及撰写禅文,而此环节又是万万不可少的。正在情急之时,后周的翰林学士陶谷,从怀中掏出一份事先就拟好的禅文从容递上。这份禅位文书,引经据典,笔下生花,活脱脱把一个逼宫篡位之人,歌颂为畏天命、顺天意、识大体的圣贤之君。全文极尽阿谀之能事,无不使人肉麻。
    按理,已经位居九五之尊的赵匡胤,对这位雪中送炭,立了大功的陶谷先生,必报以厚恩,委以重任。然而,赵匡胤阁下只给了陶谷物质上的重奖,并没有给与高官爵位。
    这一切难道是赵匡胤不识其能,奖而不当?非也。这恰恰是赵匡胤深知其人,量才而用。赵匡胤知陶谷助己于情急尴尬之际,立朝有大功,但这功是见风使舵,投机取巧之为,尤其是精心预谋,献禅于大典情急之时,可谓居心叵测。
    当时,赵匡胤正直建国之初,深知重用一“小人”,群“小”蜂拥,重用一贤臣,则群贤毕至。所以,赵匡胤才做出令谄谀之人意外、陶谷失望之举。
    最终,陶谷虽然没当上高官,但在翰林的位子上,倒使其文采得以充分施展,成了北宋年间的文坛领袖之一。
    在《东周列国志》中,有一则齐威王辩贤的故事,说的是,齐威王为了了解各地官员的工作业绩,喜欢问左右,谁贤不贤?许多人都赞阿大夫,说此人热情,客气,不错,能干。齐威王又问,你们说说,哪个不行,于是众人就说,墨大夫那小子不行,自视甚高,还不同我们打成一片。听罢这些人的话,齐威王并没有贸然相信,而是派人到两个大夫所管辖的地区,仔细察其治状,考其政绩,弄清了事实真相。接着,威王召集群臣,对“心专治邑,不肯献媚”的墨大夫“加封万家邑”;对“重金贿赂,以求美誉”的阿大夫以沸水烹之,并将平日极力奉承阿大夫的亲信者十几人第次烹之。自此,齐威王唯贤是举,国内大治。
    纵观历史,历朝历代,无论是基层,还是高层,阿大夫和陶谷之流,均不乏其人。他们或趋炎附势,或投机钻营,或卖身求荣,目的只有一个,就是赢得上级首长的厚爱和欣赏。
    人生姓名不同,行经各异,实现自我,求富求贵,可以说是人性的必然本性。但是,小人们的阴谋和阳谋是否最终得成,关键是看“一把手”是否具有火眼金金的辨别力。
    “木秀于林,风必摧之”、“堆高于岸,流必湍之”。行高于人,往往会受到不公正的待遇。齐威王和宋太祖根据墨大夫的政绩和陶谷的德行来评价他们,而不受左右亲信的欺骗,才使国家大治。而历史上的许多帝王却只根据臣下的巧诈之言来用人,最终导致朝政昏乱,自身也深受其害。所以,一个高明的统治者和管理者,考察一个人最有效的方法是看他怎么做而不是看他怎么说。
    历史上,宋徽宗用倡奢乱政的蔡京,明世宗用奸诈狠毒的严嵩父子,明熹宗用擅权误国的魏忠贤,乾隆用八面玲珑的和珅……,而正面的事例也颇多:平原君不计前怨荐赵奢,刘邦用出身贫贱的韩信,曹操用以檄文恶毒咒骂自己的陈琳,唐太宗用犯言直谏的魏征,等等。
    让贤者有其位,阿谀奉承之徒没有生存空间;让实干者得重用,不让说谎报假之人飞黄腾达;让有才能者有施展才能的平台,不让不学无术之辈盘踞要津。这是每个领导者和管理者的眼光所在。

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